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如何营造良好的团队氛围

这个时代抛弃你的时候,连一声再见都不会说,合理分配时间。提前定制职业规划,完成自己的一个小目标吧

如何管理好自己的团队

1、作为管理者应该以身作则树立威信、得到大家的尊重,站在员工、公司的角度去衡量事务,给大家一个满意的结果。

2、有些团队不适合新人的加入,工作的强度、严谨性等原因,一般这样的团队是不给新人或新入职人员机会的。但有些团队、公司喜欢高学历学员,我们就需要有良好的机制培养新人和适当的容忍,给新人更多成长的机会和空间。

3、作为管理者,需要有良好的洞察力,关注员工的工作状态,当然这一点经常被忽略。其实员工状态的波动在工作中是很容易被发现的,有些同学是不需要驱动力的,完全能够自己调整工作的积极性,自驱动学习能力也是很好的,对于这样的同学,只需要管理者给其足够发展空间和适当放权。

4、作为管理者,对于需要引导的同学,需要管理者不要吝啬你的时间,对员工做一个划分,分别针对不同的类型的员工制定一个成长计划,让其更好的适应工作,提高自身能力,也能提高团队的协作力。

5、作为管理者,不要吝啬你的赞美。员工表现积极、工作良好的请给予你的肯定,如果你只是观察到了员工的优秀而没有与其沟通,可能会让员工认为自己再努力也是这样的,反而给员工造成不被认可的假象,造成不必要的流失。

6、作为管理者,管理好你的成员,减少恶性竞争、不必要的内耗。程序员的一个短板是表达能力不足,对语言的技巧欠雕琢,往往一句话会引起不必要的争论、意见。尽量避免不必要的玩笑,说者无意,听者未必无心。

——做为一个合格的管理人员,做好本职工作的同时,还有很多的工作是需要做的

如何在工作中成长起来

7、作为员工,我们不光光是在为公司制造价值,我们也需要成长,为了以后的发展、为了更好的适应当今不断更新的技术,及时给自己制定学习计划,规划自己的职场生涯。

8、作为员工,作为技术人员,我们应花一些时间去关注你的产品、业务线的流程和用户的体验,多站在不同的角度去看待问题,做为技术人员,你把控的是技术实现、可行性问题。站在用户角度,什么样的流程是你期待的,如果你自己都不愿意做为用户体验自己研发的产品,那你希望谁来使用呢。

9、做为员工,要保持自己的拼劲,把工作做好,在公司里努力争做优秀,让领导看到你的优秀,让领导能给你更多的机会去学习、去成长,去晋升。

10、做为员工,有时领导可能忙,没有太多的关注员工,我们应适当的去和领导沟通一下最近的工作,让其了解你的工作,谈一下最近的想法、疑问。有一部分员工的流失是因为一些小问题得不到及时的沟通造成的。这也是一种化解问题的方式,学着去和领导沟通,尤其是我们这些经常面对机器编码的程序员兄弟们。

——在工作中我们会遇到来自工作、同事等各方面的问题,学着去沟通解决问题,为自己的未来请迟早的制定学习计划

物尽期用,也需要给其空间发挥。认识自己的长处,尽情发挥。了解自己的短处,当其阻碍自己发展时请及时补足短板。管理者的责任是给员工一个安心工作的环境,做为员工要体现对公司的价值,敌对公司的变动、调整,快速适应。

这个时代抛弃你的时候,连一声再见都不会说,合理分配时间。在很多人的意识里,时间太不值钱了。所以大把的时间可以浪费在路上,浪费在毫无效率的沟通中,浪费在没有计划的行为上。
可人这一生,最多才有多长时间。一旦你把额度浪费在毫无价值的事情上,留给自己的时间就少了。

“任何人,都必须学会在没有鼓励,没有认可,没有帮助,没有理解,没有宽容,没有退路,只有压力的情况下,一起和团队获得胜利。成功,只有一个定义,就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光,你最多算个灯泡。我们必须成为发动机,去影响其他人发光,你自然就是核心!”

用这段笔者认为很经典的总结结束本次牢骚吧,笔者希望和大家一起交流,你希望的公司、员工是什么样的呢

期待与大家的交流、学习。追梦的路上不忘和大家一起分享,成长

  • 更新于 2018-05-29 16:15
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向问天
向问天

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